Responde tres preguntas sobre tu negocio y obtén una métrica norte candidata con sus métricas de entrada. Puedes enviarla directo al árbol de KPIs de arriba.
Para qué sirve
La métrica norte no se elige por gusto: depende de cómo tu producto genera valor y de cómo lo cobra. Esta herramienta parte del modelo de negocio, propone la métrica que corresponde y explica el razonamiento, incluyendo qué insumos necesitarás para medirla.
Cómo se usa
- Elige el modelo de negocio del producto.
- Declara qué valor recibe el usuario cuando el producto funciona.
- Indica con qué frecuencia esperas que ocurra ese momento de valor.
- Lee la métrica propuesta y el porqué antes de adoptarla.
Cuándo usarla
- Nadie en el equipo sabe responder cuál es la métrica principal.
- Tienes varias métricas candidatas y se contradicen.
- Vas a armar el árbol de KPIs y necesitas la raíz.
El error más común
Elegir una métrica que suba sola con el tiempo, como usuarios registrados acumulados. Una buena métrica norte puede bajar; si no puede bajar, no informa nada.
Preguntas frecuentes
¿Métrica norte y OKR son lo mismo?
No. La métrica norte es permanente y describe el valor del producto; los OKR son trimestrales y describen qué vas a mover.
Cuando tengas la métrica, llévala al constructor de árbol de KPIs para desglosarla en las palancas que la mueven.
Otras herramientas de roadmapping y métricas
¿Quieres aplicar esto a tu negocio?
Estas herramientas son las mismas que usamos en los proyectos. Si prefieres que lo hagamos contigo, conversemos una hora: salimos con las prioridades claras.