Escribe el objetivo y hasta tres resultados clave con su línea base y su meta. La herramienta arma el OKR y te avisa si un key result parece una tarea en vez de un resultado medible.
Para qué sirve
El problema de los OKR rara vez es la plantilla: es que los resultados clave terminan siendo la lista de tareas del trimestre. Esta herramienta escribe el OKR y además lo revisa, avisando cuando un KR describe trabajo en vez de un cambio medible.
Cómo se usa
- Escribe el objetivo: cualitativo, inspirador, sin números.
- Para cada resultado clave, declara la métrica, su valor actual (línea base) y la meta.
- Agrega hasta tres resultados clave. Más de tres diluye el foco.
- Lee las advertencias: señalan verbos de tarea y metas sin punto de partida.
Cuándo usarla
- Es inicio de trimestre y el equipo necesita acordar foco.
- Tus OKR anteriores se cumplieron al 100 % y sospechas que eran tareas.
- Quieres enseñar al equipo a distinguir actividad de resultado.
El error más común
Un KR que empieza con "lanzar", "implementar" o "migrar". Eso es una tarea: se puede completar sin que nada mejore. Un KR describe el mundo después del cambio, no el cambio.
Preguntas frecuentes
¿Cuántos resultados clave por objetivo?
Entre dos y tres. Si necesitas cinco, probablemente hay dos objetivos escondidos.
¿Qué es la línea base?
El valor de la métrica hoy, antes de empezar. Sin ella, la meta no significa nada.
Otras herramientas de roadmapping y métricas
¿Quieres aplicar esto a tu negocio?
Estas herramientas son las mismas que usamos en los proyectos. Si prefieres que lo hagamos contigo, conversemos una hora: salimos con las prioridades claras.