Ordena el alcance de tu próxima entrega en Must, Should, Could y Won't. La regla práctica: los "Must" no deberían superar el 60% del total.
MUST HAVE (0)
SHOULD HAVE (0)
COULD HAVE (0)
WON'T HAVE (0)
Para qué sirve
MoSCoW no puntúa: compromete. Cada requisito entra en una de cuatro cajas —Must, Should, Could o Won't have— y el valor del método está en la última, la que casi nadie usa: decir en voz alta qué no se va a hacer en esta entrega.
Cómo se usa
- Escribe el requisito y elige su caja.
- Must have: sin esto la entrega no sirve ni se puede lanzar.
- Should have: importante, pero existe una forma de salir adelante sin ello.
- Could have: mejoraría la experiencia si sobra tiempo.
- Won't have: queda explícitamente fuera de esta entrega. Anótalo, no lo omitas.
Cuándo usarla
- Defines el alcance de una entrega con fecha fija.
- Necesitas un acuerdo escrito con áreas que piden todo al mismo tiempo.
- Quieres frenar el crecimiento silencioso del alcance.
El error más común
Que todo sea "Must". Si más de la mitad de la lista es imprescindible, no priorizaste: hiciste un inventario. La herramienta te avisa cuando cruzas ese umbral.
Preguntas frecuentes
¿Qué significa MoSCoW?
Las iniciales de Must, Should, Could y Won't have; las "o" son solo para que se pueda pronunciar.
¿Cuántos "Must" son demasiados?
Como referencia práctica, si superan el 60 % del esfuerzo de la entrega, el alcance está sin priorizar.
Otras herramientas de priorización
¿Quieres aplicar esto a tu negocio?
Estas herramientas son las mismas que usamos en los proyectos. Si prefieres que lo hagamos contigo, conversemos una hora: salimos con las prioridades claras.